房地产项目管理实务视频(房地产项目管理案例分析题)
房地产项目建设工程管理方式?
1、建筑工程管理主要包括项目安全管理、项目质量控制、项目进度监督和项目成本控制,对房地产项目建设实施全方位管理,保障房地产项目建设的开展和完成。1)对房地产项目建设实行有效管理。
2、国际上现在主要有 5 种项目管理模式:传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式(CM)和 bot。其中,只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。
3、房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理,房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查,工程报建,房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。
4、找准项目管理中自身的特点,抓住管理中的薄弱环节,正确选择一种或多种现代化管理方法,以提高项目管理水平和工作效率。
如何做好房地产项目经理如何做好房地产项目管理
投资管理加强日常现场巡查,避免因管理不到位造成的工程变更;加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
项目经理管理好一个项目的方法:安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作。安全管理:安全第一,预防为主,如果一个项目没有保证在安全条件下施工,那一切都等于0,安全是涉及到个人、公司利益的大事,所以说安全工作是项目经理重中之重的工作。
确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
经常做一些“如果——那么”的假设,避免安于项目现状 不要因小事而停止不前,迷失了项目的目标 1 有效地利用好时间 1 首要任务是:计划、计划、计划。
房地产项目管理方法的应用原则和步骤?
要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂,而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头,只有龙头中有“魂”,才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来,“龙身”无法行动。没有图纸,无法建设;有图常变,目标落空。
了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成:成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚,要完善这一步聚,就应该要有完善的成本计划合约管理。
项目资金使用情况需通过项目规划部门向董事会汇报,接受审议和监督。严格禁止关联方占用募集资金,确保资金的独立性和透明度。在满足特定条件时,募集资金可用于临时流动资金补充,需经过股东大会的批准。闲置资金的应用需坚守主营业务,投资股票等行为需经法定程序,符合政策导向。
目标统一原则。要使房地产项目组织有效地运行,各参与者必须有明确的统一的目标。这是实现项目总目标的首要前提条件,但由于项目各参与者隶属于不同的单位,具有不同的利益目标,使项目组织运行的障碍较大。
土地公有原则:土地公有原则是我国房地产法最基础、最根本的原则之一。这一原则主要基于我国土地所有权制度,即土地归国家或集体所有,任何单位或个人都不得私自占用或改变土地所有权。这一原则的目的是确保国家对土地资源的统一管理和合理利用。