什么项目需要上规委会

《城市规划法》和《城市规划管理办法》规定的法定规划，以及当地规划委员会认为需要通过规委会审查同意的规划和设计。一般涉及城乡规划强制性内容，以及城乡建设重大战略的项目，其规划和设计可能会被要求经过规委会审核。 具体最好还是咨询当地城乡规划和项目审批流程中的有关规定为宜。

规委会审查的内容：主要的建设方案，包括全区范围内的重大公共配套设施项目、建设规模10万平方米以上含10万平方米的房地产开发项目、新居工程项目等。重大地段和重大项目规划方案的选址、建设标准和规模等。

石家庄庄企业建职工宿舍需上规委会。根据《建设项目规划许可管理办法》的规定，建设项目需要上规委会的，应当按照规划许可流程进行规划许可。具体流程包括申报、审查、批准、发放规划许可证书等。企业要在石家庄市建设职工宿舍，应当按照规定的流程进行规划许可，获得规划许可证书后才能进行建设。

在县城主副中心规划区内，县规委会对24米及以上高度的市政道路两侧临街建筑、占地10亩及以上的建设项目，包括市级以上风景名胜区的项目或位于城市重要位置的项目，拥有选址定点的审批权力。

房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容?并如何控制

七个方面内容即目标体系的质量、进度、投资三控制、管理体系的合同、信息、安全三管理和一协调，是客户驱动下的目标管理体系。一个平面即重新设计的沟通界面和其上流动的集成信息，是动态信息技术下的新型项目信息管理体系。一个组织即学习型组织，是提升项目管理水平的根本保障。

房地产开发管理内容：1 ．投资机会选择和投资决策分析 2 ．建设前期工作 l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；l 规划设计与方案报批；l 签署有关合作协议。

投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划、工期计划、成本（投资）计划、资源计划以及它们的优化。4）项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、各方面工作与职责的分配、项目管理规程的制定。5）项目的信息管理，包括项目信息系统的建立、文档管理等。

健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

规委会审查哪些内容

1、法律分析：城市规划委会审查省、自治区人民政府组织编制的省域城镇体系规划；城市、县人民政府组织编制的总体规划。

2、规委会审查的内容：主要的建设方案，包括全区范围内的重大公共配套设施项目、建设规模10万平方米以上含10万平方米的房地产开发项目、新居工程项目等。重大地段和重大项目规划方案的选址、建设标准和规模等。

3、二）审议重要地段和重大项目规划方案的选址、建设标准和规模等。市级及市级以上计划行政主管部门立项项目。全区范围内重大公共配套设施项目。全区范围内重大基础设施项目。历史文化名城保护区范围内的项目。因特殊原因在规划区外独立选址的项目。区规委会确定的其它项目。