房地产开发项目管理模式的选择分析?

因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。

与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。

回报期长。（3）初期投入资金压力大。适用条件（1）开发商以商业地产为长期经营的资产。（2）资金实力雄厚。（3）拥有优秀经营管理人才。租售并举优势（1）业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益。（2）出售部分物业使回报期缩短。（3）主力店使物业增值快。

房地产工程管理的特点及具体管理方法

了解分析—方案制定—资源安排—方案调整—实施检查等步聚是始终需要遵循的原则。房地产工程建设的管理大抵会由以下要素构成：成本—质量—工期。而在三个要素中又包含了合同管理、信息管理及组织协调。成本控制是地产开发中工程建设项目管理的第一步聚，要完善这一步聚，就应该要有完善的成本计划合约管理。

房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

对大型的工程项目、或者高档的楼盘，房地产开发企业应该考虑采用MC模式或CM承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式（MC）是指业主（开发商）和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工，而再进行分包的招标和分包。

即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种现代化管理方法，以提高项目管理水平和工作效率。

招标投标是什么意思?具体一点,举实例说明,比如房地产,谢谢

1、问题三：招标投标是什么意思？具体一点，举实例说明，比如房地产，谢谢 招标就是比如我修一栋楼，然后选谁修呢，就招标，这个标的就是修建这栋楼。然后假如你是建筑公司你就可以去投标，然后你的方案被选中的话，就是你中标。

2、招标投标，是在市场经济条件下进行的大宗货物的买卖、工程建设项目有发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息。

3、招标人 就是指有需求的采购方， 投标人就是服务的卖方。招标：招标是指招标人通过招标公告或投标邀请书等形式，招请具有法定条件和具有承建能力的投标人参与投标竞争。

房地产企业施工、设计、监理单位招标问题

1、招标有两种：公开招标 邀请招标 私企大都选择邀请招标，但是必须找到招标代理公司，邀请几家自己了解的施工企业，走走过场。施工可以直接分包，但招标手续要完善。监理直接委托与自己的工程相一致的监理公司即可。设计自己找一家就行，但是要有设计资质，且要资质与工程的规模相匹配。

2、房地产开发工程要根据企业性质（是否国企），工程类型，工程规模等因素来确定工程监理是招标还是自行委托。具体规定如下：下列建设工程的监理，必须实行招标。

3、设计勘察招标条件：具有项目立项文件、项目规划意见书；施工监理招标：立项批复文件、建设工程施工许可证 看立项批复文件上的招标方案核准，是公开招标还是邀请招标；是自行招标还是委托招标。如果是委托招标，可以委托一家代理公司帮你招标，他们会详细告诉你需要什么资料。

4、四）技术复杂或专业性强 能够满足条件的勘察设计单位少于三家，不能形成有效竞争的；（五）已建成项目需要改、扩建或者技术改造，由其他单位进行设计影响项目功能配套性的。

5、先后顺序为：设计招标、监理招标、施工招标。进行可研报告，决定该项目建设和设计方案设想。勘察，确定建设现场地质情况。根据项目的设计方案设想和现场地质情况进行工程设计，确定工程建设技术方案和图纸。工程建设技术方案确定后，应先进行监理招标。

6、考虑该项目是否应进行招标以下工程可不进行招标： 涉及国家安全、国家机密的工程。 抢险救灾工程。 利用扶贫资金实行以工代赈或使用农民工的特殊情况。 停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的。 施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的。