成本部和项目部谁权力大

1、成本部权利比较大一点。一般来说项目总经理不是成本控制部经理的直属上司，不是说不能管而是指看管理的方向是那里。

2、项目部的成本部部长不大。项目部的成本部部长职位很小。项目部的经理属于正科级领导，项目经理的下属是总工，总工的下属是项目部的成本部部长。项目部即项目管理组织（organizationofprojectmanagement）项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

3、工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。

4、有，情况是主要负责项目合同、劳务、计价、签证及成本分析等工作，研究施工承包合同，分析费用条目，组织项目部成员进行交底；收集项目所有签约合同，建立台账。

房地产开发企业如何编制成本报表

1、正确划分可售面积、不可售面积（由主管部门划分提供），根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本，正确结转完工开发产品的销售成本。编制成本报表，根据成本核算和管理要求，总括反映各成本核算对象的成本情况。

2、房地产开发企业开发成本应该在资产负债表中：存货一栏填列；房地产企业“存货”总科目包括的内容有：库存材料、库存设备、低值易耗品、分期收款开发产品、低值易耗品、材料成本差异、开发产品、出租开发产品、开发成本等。

3、企业成本报表的种类，项目，格式和编制方法是由企业或企业的上级机构自行规定。成本报表从实质上看，它是企业内部成本管理的报表，是为企业内部管理需要而编制，对加强成本管理，提高经济效益有着重要的作用。

房地产开发成本费用计算规则

设置有关成本核算会计科目，核算和归集开发成本及费用。 3 按受益原则和配比原则，确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。 4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 5 编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。

开发建设投资（即工程造价），是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预的风俗费用等[1]。

据统计，设计费一般只相当于建筑工程总费用的1%左右，但正是这1%的设计费用决定了几乎全部后期的工程建设费用，由此可见，设计阶段的成本控制在整个项目投资中的重要性。在设计阶段，造价人员的工作重点是通过造价分析，协助技术人员按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳设计方案。

的成本，在数值上等于开发建设投资，包括土地费用、前期工程费 用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费 用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、 其他费用和不可预见费用等。具体估算方法，见第八章有关内容。

房地产企业如何控制好成本

1、在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：（1）加强设计变更、签证的管理；（2）加强对施工单位的施工组织设计的审核；（3）重视分包的确定和管理；（4）加强成本与质量、进度之间的协调控制；（5）深入现场，收集和掌握施工有关资料；（6）编制合同台账，加强对合同的管理。

2、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。

3、成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。

4、．做到材料及时采购、及时使用，不压库。5．利用互联网资源，实行网上招标采购。运用成本企划思想，实现源流管理设计方案的优化选择，是设计阶段的首要任务，对工程成本起着举足轻重的作用。⒍采用绿色建材。

5、房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入-成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

房地产开发商的成本部主要干什么?

成本控制部以造价预算等工程方面的为主，而审计部一般以财务为主。

预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料。

房地产开发企业成本主要有土地及拆迁费用、前期费用、建安工程费、基础设施费、配套设施费、开发间接费用等，应按项目分别核算开发成本。要想做好成本核算，首先要了解每笔款项的用途，然后按着用途分别记入开发成本明细科目。

一般房地产公司由以下几个主要部门组成：1-前期部：负责办理地产项目的各种手续，主要与政府部门打交道。我们常说的“五证”一般都由这个部门办理。2-设计部：负责项目的可行性研究，组织设计单位进行各个阶段的设计工作。

首先要成本控制得知道成本的组成，从施工单位的建安成本来讲，有分包成本、机械成本、管理成本、规费和税金等等。要把所有可能发生的费用理清楚。

房地产的开发成本包括哪些???

房地产开发成本是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本，包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。①土地征用及拆迁补偿费。包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。

开发成本按其用途，可分为如下四类：土地开发成本：指房地产开发企业开发土地（即建设场地）所发生的各项费用支出。房屋开发成本：指房地产开发企业开发各种房屋（包括商品房、出租房、周转房、代建房等）所发生的各项费用支出。

．土地开发成本，是指房地产开发企业开发土地（即建设用地）所发生的各项费用。2．房屋开发成本，房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋所发生的各项费用支出。

房屋开发成本是指房地产开发企业开发各种房屋（包括商品房、出租房、周转房、代建房等）所发生的各项费用支出。3．配套设施开发成本。它是指房地产开发企业开发能有偿转让的配套设施及不能有偿转让、不能直接计入开发产品成本的公共配套设施所发生的各项费用支出。4．代建工程开发成本。

房地产开发成本构成项目有以下方面：开发成本 土地成本 土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）建安工程费 主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。一般按楼层和结构进行估算。

新菜田开发基金 1出让金业务费 1契税 1利息 目前国内外银行提供贷款均是以复利法计算利息的。所以开发工程的贷款利息，应以复利计息计人成本建筑及安装工程费 建筑及安装工程费 指新建全部建筑物、构筑物的施工及设备购置费用。