房地产经理能干几年?

1、这要看个人能力，能力强的人可以换不同房地产干经理，至少可以干到四十五岁左右。没能力的人，开发商工程结束他经理也结束。

2、经理，年龄啊，我见过二十六岁当总监的呢，销售看能力，和年龄无关，一般入行的职业规划是，三年经理，五年总监。做不到的很多，做的到也很多，敢有这个规划，百分之八十，做到了，像我们这边，所有总监都是五年内升上去的，现在五年总监，应该很难，二年升经理的，大把。

3、房地产公司总经理的工作内容（一）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

4、按照现在的地产对人才的晋升通道，1-5年升为主管/经理，5-10年升为总监，10-15年做到总经理，15-20年做到总裁，现在有些企业，则升职更快，去年有一位82年的集团总裁也诞生了，最近两年不断有80后总裁掌管大权。

地产开发商总经理岗位职责是什么

根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

副总经理岗位职责 直接对公司总经理负责； 对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 全面参与项目的可行性研究及立项工作； 负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 负责项目勘察、设计委托及管理工作。

房地产城市总经理岗位职责（精选6篇） 职责描述：- 负责项目市场调研，整合市场数据，定期完成市场报告。- 组织项目前期调研，制定投资测算、产品策划定位报告。- 参与项目讨论、评审，会同设计单位制定设计进度计划。- 负责项目定位、策划推广、营销活动执行、定价策略等工作。

房地产开发部岗位职责是什么?

1、一）工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。（三） 征地拆迁工作 按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

3、房地产 项目部 各岗位及职责项目经理岗位职责项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。认真贯彻执行公司质量管理体系标准。遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

4、房地产开发专员主要工作职责？开发专员需兼具市场拓展素质、公关素质和专业素质。只靠喝酒吃饭送礼是做不好房地产公司的开发工作的。开发专员需从专业链条的最前端逐渐了解规划设计、工程、营销、物业管理等环节，往项目管理和整合营销方向发展，当然这也有个人意愿的因素在内。

5、供应部的工作直接对总经理负责。 工作职责 采购计划的编制 负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。 物资供应： 1负责原辅材料、中药材、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。

房地产公司各部门岗位职责

行政部经理：负责公司的日常行政事务工作，向上请示、汇报，向下传达、沟通，协调各部门的关系，当好参谋和助手。 销售部经理：负责销售日常现金、支票及票据的收付，加强与各部门间的沟通，特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作。

列出行政总监、办公室主任等领导层的职责，以及行政文秘、后勤保障人员的岗位说明。 2-3 分别针对不同职位如行政文秘、后勤管理员等提供了详尽的职责描述。4-9章同样以类似结构，分别阐述人力资源、财务审计、投资开发、工程设计、营销策划和综合类部门的岗位职责。

在工程设计方面，部门职责涉及项目的蓝图设计和施工监管，确保工程质量。营销策划部门则是企业的市场前线，负责产品推广和客户关系管理。而其他综合类部门则可能涵盖法务、公关、信息技术等多个领域，处理企业的日常运营和战略支持事务。

一）工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

确保公司投资权益。 组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。 处理公司交于的其它事宜。

房地产岗位职责 篇7 参与项目的销售策略和推广方案的执行，拟定销售计划，执行并反馈。