房地产公司的项目部具体要做什麽工作呢

简单的理解为对外来说就是负责公司与相关事业单位间的沟通 ，比如，土地局啊、 建设部啊、发改委啊、消防部啊，等等吧 主要负责领导间的沟通，请客吃饭啦 喝酒桑拿啦 跑办些项目所需的相关证件，这工作很锻炼社交能力的，对内来说呢就是负责施工情况与单位领导的沟通与协调。

做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。副经理岗位职责在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。

一）工程部部门职责： 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 负责工程项目和监理单位招投标工作。 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 配合其他部门做好客户服务工作。 策划部职能 向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。

房地产都有什么职位

1、办公室：负责日常行政管理和公司内部协调，包括人事、行政、后勤等职能。 营业部：承担公司核心的业务运营，包括客户接待、房产经纪、交易促成等。 人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工关系管理等人力资源相关工作。 培训部：对员工进行业务知识、技能和职业素养的培训，提升团队整体素质。

2、房地产行业的职位 策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外频专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。

3、房地产售楼处的岗位包括售楼经理、主管、售楼员和策划人员。

4、房地产管理所 办公室：协助所（公司）领导组织协调单位日常党务、政务工作；负责会议的组织和文秘、统计、档案、计划生育、保密、联络接待、信息收集处理等日常行政事务；研究起草文件和报告；负责情况综合、汇报，监督目标管理的实施；管理单位后勤工作。

房地产开发公司工程部管理制度有那些

1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

3、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。负责工程竣工验收及移交工作。 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：负责工程部的日常管理工作。配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。

4、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；组织实施招投标，协助签定施工合同；按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；制定并实施工程部管理制度。

5、工程部公章由工程部经理负责管理。 公章使用前必须在工程部登记。 不得将公章携带外出使用。 所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。