房地产公司总经理职责

执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,并向董事会报告工作。根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制。

负责售出商品房的审核,编制销售情况报表。 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

房地产公司总经理的工作内容(一)根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

房地产项目总经理如何开展工作

定期组织和召开经营通报、分析、决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度。审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。

严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

熟悉业务,提升能力;建立人脉,增加业绩;培养骨干,团队协作。只要做到满足岗位要求,履行好岗位职责,那至少便是合格的经理。如果再发挥特长,做出业绩,自然就是优秀了。

如何做好一个房地产项目的项目总经理

首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定,是公司能正常运转的前提。其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况(包括债务到期和利率情况)。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。

根据集团公司战略规划和综合计划,制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划(包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划),并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。

负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。1全面把握工程验收并组织与物业交接工作。1参与选聘、任用主管工程各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关外联工作。

房地产公司总经理岗位职责 4 岗位职责: 有丰富海南建筑行业工作经验,并承担5-10年副总经理工作经验,具有建筑项目招投标施工管理经验、熟悉国家建筑法规。 具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、计划与执行能力; 有丰富的人脉关系,对平台搭建、业务拓展、对统筹规划整个公司有丰富经验。

本人急需房地产开发公司总经理职责、副总经理职责、总工程师职责。_百...

三)参与工程规划设计、报建,负责工程招投标前期工作,受权签订配套设施、监理、施工承包合同,组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审;参与相关材料、设备的招标工作。

项目经理是公司具体工程项目的总负责人,负责项目领导班子的组建、考核,对施工合同资料进行全面组织实施,协调好内外关系,对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。 负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划,并下达施工任务,参与签定或在授权范围内签定班组 承包合同 。

第一条 为加强集团公司及其各下属房地产公司(以下简称“公司”)的会计和财务管理工作,根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》,结合公司具体情况,制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司房地产业相关联的公司。

xx公司成立于xx年,主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务,现因公司业务发展需要,现面向社会诚聘销售管理人员。