房地产采购需要注意的问题点和采购的范围是?

现场协调管理需注意问题采购的现场协调也是采购工作的重要一环，包括现场货物交接、到货问题处理、供应商售后服务协调、随机资料整理移交等。采购的现场工作协调有序、高效，才能保证项目的进度和质量。现场货物交接设备材料运输到项目现场后，在卸车前应大致查看所到货物的外观情况。

第一，采购依法制定的集中采购目录以内的货物、工程和服务。在我国政府采购实行集中采购和分散采购相结合的方式，政府采购必须严格按照批准的预算执行。集中采购的范围即集中采购目录由省级以上人民政府公布确定。属于中央预算的政府采购项目，其集中采购目录由国务院确定并公布。

一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。

熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

房地产企业会计财务处理流程(要详细的)

关于费用的报销。有关的业务人员签字，部门负责人签字，然后由会计部门的有关人员审核，最后由签批权的负责人签字后，由出纳支付。出纳做记账凭证。房地产行业一般情况同上。

由于房地产开发企业生产周期长，一般在工程竣工后进行收入和成本的结转。

日常费用事项，收入事项，成本事项，往来收付款核算等会计处理，并制作凭证；记账；编制报表，纳税申报；财务分析，财务管理 新办企业一般纳税人全盘帐：首先，到帐表店去买几本记账凭证，一本总帐，一本现金帐，一本银行帐，一本活页分类帐，一本费用帐，一本生产成本帐，一本税金帐。

房地产开发贷款是什么意思

关于房地产开发开发贷款的名词解释在网络上不计其数，总的来说，房地产开发贷款指的是房地产开发企业为其他部门或者个人发放的商住房以及其他房地产开发建设的贷款。在这里我们要注意到发放人是各大银行，其次这是一种中长期贷款，所以稳定性较强。

房地产开发贷款是什么意思，房地产开发贷款是指对房地产开发企业发放的用于住房、商业用房和其他房地产开发建设的中长期项目贷款。房地产贷款的对象是注册的有房地产开发、经营权的国有、集体、外资和股份制企业。房地产开发贷款期限一般不超过三年（含三年）。

房地产开发贷款是指对房地产开发企业发放的用于住房、商业用房和其他房地产开发建设的中长期项目贷款。房地产贷款的对象是注册的有房地产开发、经营权的国有、集体、外资和股份制企业。 房地产开发贷款期限一般不超过三年（含三年）。

住房开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放的用于开发建造向市场销售住房的贷款。商业用房开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放的用于开发建造向市场销售，主要用于商业行为而非家庭居住用房的贷款。土地开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放的用于土地开发的贷款。

综合管理:房地产企业组织结构设计探讨

一）组织结构的定义：组织为了协调及控制成员的活动，以实现组织目标而创设的结构体系。古典的组织理论是静态的，它主要研究组织结构本身的设计。但一个组织能否实现精简效能，单有一个良好的结构设计是不够的，还须有一套系统的运行制度和方法，才能保证原定的组织结构得到顺利实现。

统一指挥原则：着名管理学者法约尔明确提出统一管理原则，多年来统一管理原则成为一条基本的管理原则，但是很多房企在经营管理过程中，由于企业结构不合理，往往会出现多头管理的现象，往往造成员工无所适从，不知道该听谁的，从而也就影响了企业的高效运作。

矩阵制组织结构适用于规模较大、房地产开发项目多、综合经营较强、专业服务组较多的房地产开发管理企业，成都市投资公司采取的就是这种组织形式。6．多维制。

组织结构目前最常见的是“金字塔”和“矩阵”这两种，没有什么组织结构叫“团队”的，呵呵。 \x0d\x0a\x0d\x0a也没有任何规定说房地产公司必须用“金字塔”和“矩阵”式的架构，使用什么架构，是公司根据自己的战略和核心业务流程来确定的。

与传统的组织结构形式中公司各项工作依靠各职能部门来完成截然相反，在网络制组织结构形式下，经纪机构从组织外部寻找各种资源，来执行各项职能。

上周四分享的是碧桂园组织结构调整的案例，本文是分享总结。 深耕下沉市场的碧桂园被誉为房地产界的拼多多，势头强劲背后是组织的蓄力和支撑。

房地产楼盘的前期开发周期大概要多久?

1、这个要看你在哪个城市了。因为关系到不同的城市对于可以拿预售证条件不一样，有的盖1/2楼高就可以了，有的城市需要封顶的，这个时间是不一样的。还要看盖的楼的类型，别墅、多层、小高层，当然需要的时间也不一样。拿全五证的时间。

2、一个普通的出售楼盘一般要1-2年的时间，一般有4步， 分别是： 地皮初步判断预算、草图 ； 前期开发，进行融资、获得许可； 施工 、监理 ；运营、出售，目前平均开盘速度较快的企业有万科地产、绿地集团、保利地产、中海地产、恒大地产、碧桂园、华润地产、龙湖地产，世茂地产等。

3、从土拍到房子预售要多久从土拍到房子预售时间没有规定，但房屋预售许可证有年限的执行年限，一般是1年一审。《商品房预售许可证》是市、县人民政府房地产行政管理部门允许房地产开发企业销售商品房的批准文件。其主管机关是市国土房管局，证书由市国土房管局统一印制、办理登记审批和核发证书。

房地产开发项目成本控制

1、房地产项目的全面管理涉及多个环节，其中成本控制占据核心地位。成本控制不仅包括对开发过程中的各个阶段，如立项、策划、设计到施工、验收等进行成本监测，也涵盖了横跨公司各部门的职能成本。

2、房地产成本管理中的关键要素包括成本基准计划、绩效报告、变更申请和成本管理计划。绩效报告是开发项目实时运行状态的重要反映，包含了进度更新和未来发展趋势的详细信息，以便及时了解项目的实际进展。变更申请则是项目成本变化的触发点，如范围扩大或缩小、时间调整、事故影响或人员变动等。

3、由于关注点的不同，设计单位往往对工程成本控制的重视程度不如开发单位，因此这一阶段的成本控制应该由开发单位牵头，由设计单位来实现。开发单位在委托设计前，要组织力量对成本可控敏感的部分进行专题调研，通过考察相关项目、收集最新技术资料，组织专题专家会等方式，与设计单位共同完成。

4、房地产开发商应对整个项目的开发做好定位、营运方案，并向各有关职能部门及所委托的工程管理公司就营运方案进行技术交底，给出明确的各项成本控制指标，对成本控制、开发意图有一个统一的意识。

5、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

6、当前房地产工程项目投资成本控制中存在的问题1编制项目估算不严谨项目在投资建设之前，企业都会对其作出投资估算，但是部分企业没有意识到编制项目估算的重要性。对项目投资的估算不合理，有时候会出现各种漏洞，造成经济上的损失。