房地产项目管理信息化运作模式探讨?

房地产信息流程管理的七个阶段，如图晰示。①第一阶段，建立实施策略。主要从商务上和技术上来计划项目的范围，并确定项目的目标，这一阶段的工作，包括建立有公司领导为首的项目实施领导小组和各部门有关人员参加的项目实施小组，并开始对员工进行初步的业务管理观念和方法培训，具体制定出企业实施应用管理的策略和目标。

在房地产开发中选择合适的项目管理模式，对于开发商提高投资效益来说是一个很重要的问题，本文主要探讨房地产开发商选择项目管理模式问题。1工程项目管理模式简介 国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。

这种管理模式的优点是集团企业领导人对项目控制性强。缺点是管理成本高、运作速度慢、项目对市场适应能力差，这可能影响单个项目的收益率。一般来说，这种运作模式对特大型的地产集团比较适用。采用这种管理运作模式的公司有万科、阳光100。

项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下 3 种模式：（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。（2）直接购买。

沙盘模型制作的四个关键点

注意建筑主体的设计和制作：一个好的沙盘模型首先要看建筑，建筑的曲线、架构非常重要。环境部分的设计和制作：环境在沙盘模型中占很大盘面，有点缀建筑主体的作用，在制作时要注意。

建筑构架建筑构架是沙盘模型制作的关键环节。一般是按照建筑的设计图纸搭建的，根据既定的比例，通过手工或电脑雕刻机将各立面的墙体做好后拼接而成。其色彩和质感选用是一个关键环节。景观设计沙盘模型的景观设计要注意实现中的效果与沙盘模型中的效果要有适当的掌握。

第三阶段：建筑框架和模型底盘铺地做好后，必须亲自检查一下模型，并同时在模型公司 现场商定建筑模型的色彩，景观铺地的色彩，景观绿化的色系定位，模型灯光的采用等等制作细节。并在制作过程中很容易发现有可能潜在的对项目销售产生压力的设计，这样在最早的时间调整方案，让开发商的损失减少到最小。

房地产项目管理的存在问题

经营风险 经营风险指的是项目管理不善、工程质量问题和销售策略不当等因素，它们也会影响房地产项目的成功。项目管理不善会导致项目进度延误、成本超支或者质量下降等问题，从而影响项目的销售和收益。

在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响[1]。2项目管理问题。

工程管理机制不完善在房地产工程项目的管理中，工程的开发起着重要的作用，工程的开发离不开完整健全的管理机制，管理机制不完善，则会给工程的开发建设埋下安全隐患。

管理制度不健全 管理制度是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织工作的依据。在多年的咨询工作中，企业管理制度不健全是最普遍、最突出的问题。具体体现在： （1）制度的全面性差，覆盖率低 根据企业规模的大小和项目的多少，房地产开发企业中，相对独立的工作流程有80-150个。

缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。