环京房企陷2000亿债务危机,为什么当地的房地产会这么惨?

就导致说，从账面来看，各家房地产公司、那些地方性的小型地产公司，其实也都没有多少结余。一旦因为房价下跌，面临现金流危机，它就可能出现债务违约，乃至最终破产倒闭。 炒房客的命运，大抵上也是如此。因为手中持有的房产过多，房产价格一旦下跌，也可能生出还款问题。

企业自有资金和资产都不够还利息的，这种企业必须清算，归还所有债务，国家主持公道。严查资金外流！短期华夏幸福会非常困难，河北政府会出手救华夏幸福，平安大概率未来会掌握华夏幸福的控制权。近3年来环京的严格的限购政策加上环京的房地产形势大跌，使得销量大幅的下降，近四年的销售额影响在1000亿左右。

在会议上，华夏幸福董事长王文学向债权人道歉，强调由于错判环京地产形势、激进扩张又叠加疫情冲击，导致公司出现当前的局面，个人十分愧疚、无地自容，并表态华夏幸福坚决不逃废债。错判环京，三条红线全中 王文学，有“环京霸主”之称。

金融行业真的工资高么?

1、高端金融人才属职场金领一族，工资少则6000元，多则30000元不等。金融专业就业前景真的很不错，不过需要你努力学习才行，金融方面以后作资本运作或者融资是很不错的选择，有广阔的人脉的话，保险是不错的选择，工资也很不错的，就业前景十分广阔。

2、金融行业是公认的工资较高的行业之一。在这个行业中，如投资银行、私募股权、证券交易、风险管理等领域，高级职位如高级投资经理、高级风险控制等的薪资非常可观。 互联网与科技行业 随着互联网的发展，科技行业也成为了高薪行业之一。

3、答案：高科技行业、金融行业、医疗行业和高端制造业等行业工资较高。解释： 高科技行业：随着科技的不断发展，高科技行业对人才的需求日益增加。比如人工智能、大数据、云计算等领域，由于技术的专业性和创新性，从业人员的薪资普遍较高。

房地产业如何做好大运营?

计划运营强调计划的达成与各线条的交圈、协同，从各自为政到围绕计划抽丝剥茧，是房地产管控模式的整体巨大提升，计划运营阶段兴起于2009-2014年，以龙湖为典型代表企业，其PMO体系也是房地产业内研究的范本。

工程达到一定条件（各个地区要求不同）可以办理预售许可证，房屋开始预售。（策划、宣传、推广，客户签订合同，收取资金等等）地产商对建材，五金的购货渠道：一般工程开发商将工程发包给一个施工总包单位，施工合同中约定材料的采购。有些开发商材料采购施工单位采购，根据当初报价结算。

前瞻产业研究院总结：首先，是企业层面的保障。要实现高效运营，企业应大力推行“四化”：产品标准化、流程精细化、团队专业化、考评严格化。其次，在项目开发层面上，建立并推行全面、系统的运营管理与计划管理体系是最重要的落地保障。

首先项目关键节点本身是财务收入预测、资金预测的时间基础；其次，关键节点与面积指标的结合，是制定公司经营管理最重要的基础数据；再次，项目关键节点本身是项目运营的重要环节，它体现了管理抓大放小的思路，集团只需要在以上四个关键节点（开工日期、开盘日期、竣工备案日期和交房日期），就基本可以管控整个项目的运营。

房地产开发企业的流程体系首先应该从房地产开发的价值链考虑，从项目拓展、产品策划、设计管理、工程管理、营销管理、客服管理等方面建立起基于价值创造和面向客户并对灵活应对市场的流程模块。同时还应该从管理支撑角度考虑，建立起成本、采购等方面的流程模块。

计划运营管理咨询的作用与价值计划运营管理咨询作用

其次，咨询的价值在于提升团队的协同性。无论是总部与城市公司、公司内部部门之间的合作，还是部门与项目之间的紧密配合，咨询能强化沟通与协作，确保工作的顺畅进行。此外，面对快速变化的市场环境，计划运营管理咨询能帮助企业统筹兼顾，灵活调整开发策略，合理设定目标和节奏，以适应外部政策的动态变化。

管理咨询对企业来讲主要有五方面的价值：引进适合解决企业管理问题的理念和方法，帮助企业确定未来发展的目标。员工素质提升，特别是管理人员工作流程与方法的能力提升。帮助企业实现目标式管理，通过专业的工作计划流程来提高企业的运营效率。

咨询公司帮助企业提升内部管理效率和流程优化。通过对企业的组织构架、流程、资源等进行诊断分析，提出针对性的管理优化方案，帮助企业提高运营效率、降低成本。例如，人力资源管理咨询、财务管理咨询等都属于这一范畴。企业文化与变革咨询 企业文化是企业发展的灵魂，对于企业的转型和变革至关重要。

战略咨询 管理咨询公司会为客户提供关于企业战略方面的咨询服务。这包括分析企业内外部环境、评估企业资源与能力、制定竞争策略等。通过对企业进行全面评估，咨询公司可以帮助企业确定其长期发展战略目标和短期行动计划。运营咨询 运营咨询是管理咨询公司的重要业务领域之一。

运营管理是公司三大基本职能之一，因为它涵盖了确保公司高效、顺畅地提供产品或服务的所有活动，从而实现企业盈利和客户满意度的双重目标。运营管理在公司中的作用至关重要，这主要体现在它是连接公司内部资源与外部市场的桥梁。公司的基本职能通常包括市场营销、财务管理和运营管理。