什么是epc总承包

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

总承包是建筑施工领域中最为常见的一种承包模式，通常由一家总承包公司负责承接整个工程项目，再将项目细分为多个分项工程进行分包执行。总承包公司需要对整个工程项目进行计划、设计、采购、施工等方面的统筹和管理，并对各个分项工程的施工质量、安全等进行监理和管理。

——EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写，即我们通常所说的工程总承包。

EPC的概念 在工程领域，EPC是指工程总承包，涵盖了Engineering、Procurement和Construction三个核心环节。这种总承包模式将传统的分项设计、采购和施工任务整合为一体，由一个总承包商来承担整个项目的管理与实现。EPC模式的主要目标是提高项目管理的效率、减少沟通成本和确保工程的高质量完成。

房地产的运营模式

1、生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

2、外向营销：通过境外交流方式让更多关注与自身定位和发展情境相似的土地吸引到更多潜在投资者。 定制营销：一对一定制营销是一种新潮的营销方式。随着更多的开发商推出豪华地产、别墅和高端公寓，通过定制营销降低项目销售风险。

3、产权出售形式 商业地产项目开发完成后，开发商将其全部推向市场进行销售，出让产权，销售完成后基本不再进行干预，仅由物业管理部门进行入场的统一维护管理。这种模式是商业地产最原始的模式，随着现代社会和经济的发展，产权出售模式逐渐退出主流舞台。产权持有形式 开发商保留产权，经营形式主要为出租。

沟通管理在房地产开发项目工程管理的应用?

房地产开发项目工程管理中沟通管理的范围包括内部关系的沟通管理、近外层关系的沟通管理和远外层关系的沟通管理。汇鑫国际大厦项目，近外层关系；与项目工程开发建设有关的合同各方沟通管理是房地产开发沟通管理的重点。2沟通管理的要素多。

沟通管理的目的就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。在这过程当中，项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站，同时又要避免成为信息流通的瓶颈。

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。

房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。

工程项目管理模式简介 国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式（CM）和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

房地产建设园林工程必须由总承包来承接或者分包吗

根据我国《建筑法》的规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中已约定的分包外，必须经建设单位认可。

土石方工程，地基及基础处理，门窗，栏杆，防水，公共部位装修，消防，园林景观等专业工程均可由甲方直接发包。根据《中华人民共和国建筑法》 规定 建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。

通常由建设单位委托设计单位或专业估算师（造价工程师或测量师）提出工程量清单，列出分部分项工程量，例如挖土若干立方米，填土夯实若干立方米，混凝土若干立方米，墙面抹灰若干平方米等等，由承包商填报单价，再算出总造价。

施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

禁止分包单位将其承包的工程再分包。法律客观：《中华人民共和 民法典 》第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立 建设工程合同 ，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。

麻烦谁以举例的形式解释一下施工总承包模式?

1、在建筑工程中，施工总承包模式通常是指业主方将工程项目的整体施工发包给一家承包商（施工总承包商），然后由该承包商根据自身资源和能力将一些非主体部分的工程委托给其他具有相应资质的分包单位，这些分包单位可能是专业承包企业或劳务分包企业。

2、工程总承包模式的形式有：总承包，即一个建设项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，由一个承包单位负责组织实施。

3、设计+采购总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购，可能涉及施工阶段的咨询服务或管理，或直接负责施工。 施工总承包（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与设计和其他前期工作。 交钥匙工程总承包（Turnkey）：是EPC的扩展形式，包括前期研究至后期运营的全方位服务。

4、承包方式可以采用总包方式，也可以采用分包方式。分包的范围：分包单位必须自行完成分包工程，不得再行分包。但属于金属容器的气密性试验、压力试验、工艺设备安装的调试工作，吊装工程的焊缝控伤检查，打桩和高级装修等特殊专业技术作业除外。分包单位必须自行完成分包工程，不得再行分包。

5、持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。3 、企业工程业绩 近 5 年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。