房地产工作计划书

1、篇一：房地产销售工作计划简短范文精选 公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。为了使我xx房地产销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。

2、【篇一】房地产市场部工作计划怎么写 明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。 一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。

3、篇一：房地产销售工作计划简短范文通用 公司的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。为了使我xx房地产销售部门的各方面的工作顺利进行，特作出20xx年工作计划。

房地产开发项目转让是什么意思,求答案。

因为，房地产项目的转让就是土地使用权的转让，转让方应当首先拥有针对某特定地块的土地使用权，方能转让该权利，否则其订立项目转让合同或土地使用权转让合同的行为就属于无权处分行为；而土地使用权作为一种不动产物权，拥有该物权的表征就是取得了相应的土地使用权证书。

答案：ABD 解析：残疾人员个人提供的劳务收入免于征税 对持有《再就业优惠证》人员从事个体经营（除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧外）的，按每户每年8000元为限额依次扣减其当年实际缴纳的营业税、城建税、教育费附加和个人所得税。扣除限额是当年实际缴纳的税款。

人防车位：人防是开发项目根据相关的要求，建设的人民防空地下室，用于战时或重大灾难时躲避居民之用。产权不属于业主也不属于开发商，产权属于国家。无使用年限。

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。

五）加强风险知识、风险管理技能培训，强化全员风险意识由于中小型房地产企业内部员工行 为不当也是构成开发项目风险的重要因素，特别是在设立了专业风险投资管理 部门后，企业内员工极易产生将所有投 资决策风险管理责任都归于该部门的想 法。

财务风险指的是资金筹措困难、成本超支和收益不稳定等因素，它们也是房地产项目开发中常见的风险。资金筹措困难会导致项目无法按时开工或者停工，从而造成经济损失。成本超支则意味着实际开发成本高于预算，导致收益减少或者亏损。

位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性。使得房地产开发投资活动面临众多的风险。一般来说，风险是对未来行为决策及客观条件的不确定性而可能引致后果与预定目标之间发生的多种负偏离的综合。

房地产开发中的风险 投资决策阶段的风险；开发区域与风险、开发物业类型与风险、开发时机与风险 土地获取阶段的风险；土地风险；市场风险；征地安置风险；筹资风险。

地产开发有资质要求吗?

持有建设工程规划许可证。此项规定是房屋开工建设的前提，房地产开发企业只有在其建设项目符合城市规划，领取建设工程规划许可证后才能开工建设。按照预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并且已经确定施工进度和竣工交付日期。

合法资质：必须具备国家规定的房地产开发资质，如房地产开发企业资质。注册资本：注册资本应符合相关法律法规的规定，一般情况下会有最低注册资本的要求。注册地址：必须有真实有效的注册地址，符合国家相关规定。法定代表人：必须有合法的法定代表人，且法定代表人需符合资格要求。

房地产开发资质等级分为四级，一级资质要求注册资本不低于5000万元且从事房地产开发经营5年以上，二级资质要求注册资本不低于2000万元连续3年从事房地产开发，三级资质要求注册资本不低于800万元从事房地产开发2年以上，四级资质要求注册资本不低于100万元并且有1年从事房地产开发的经验。

房地产开发企业资质按照企业条件为四等四个资质等级。资质评定以后需要年年检验。房地产开发企业如果是新设立的需要从领取营业执照之日起三十日内到住建部门备案，住建部门会发给《暂定资质证书》，有效期一年，新设立企业的各项指标要求不得低于四级资质要求。

房地产开发资质分为四个等级，一级、二级、三级和四级，每个等级对企业有不同的要求。 注册资金要求：一级企业注册资金不低于5000万元，二级企业不低于2000万元，三级企业不低于800万元，四级企业不低于300万元。

房地产开发资质需要五证，这五证分别是《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》和《商品房预售许可证》。在中国，进行房地产开发必须具备一系列的资质和证书，这些证书是开发商合法进行项目开发、建设、销售的重要依据。

房地产开发公司与物业管理企业签订的前期物业服务合同,对业主是否有...

前期物业服务合同虽然由建设单位与物业管理企业签订，但其服务的对象包括了入住业主，对业主具有约束力。

有效的，《中华人民共和国民法典》第九百三十九条规定，建设单位依法与物业服务企业签订的前期物业服务合同，对业主具有约束力。业主以其并非合同当事人为由提出抗辩的，人民法院不予支持。

建设单位与物业公司签订的前期物业服务合同对业主具有约束力。根据《最高人民法院关于审理物业服务纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》第一条规定，建设单位依法与物业服务企业签订的前期物业服务合同，以及业主委员会与业主大会依法选聘的物业服务企业签订的物业服务合同，对业主具有约束力。

前期物业服务合同终止。《物业管理条例》第二十五条 建设单位与物业买受人签订的买卖合同应当包含前期物业服务合同约定的内容。第二十六条 前期物业服务合同可以约定期限；但是，期限未满、业主委员会与物业服务企业签订的物业服务合同生效的，前期物业服务合同终止。

律师解有。在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。尽管业主并没有直接参与到前期物业管理合同的签订中，但业主必须受前期物业管理合同的约束。

房地产项目管理的存在问题

在房地产项目施工的过程中，由于与土建施工部门管理混乱，导致房地产项目施工管理效果不理想。由于房地产项目施工越来越复杂，相关的管理人员流动性也比较大，容易导致施工管理存在衔接不流畅的情况，造成房地产项目施工进度受到影响[1]。2项目管理问题。

对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。

缺乏规范的成本管理制度和体系很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门成本管理部门。

房地产经济发展过程中存在的问题：缺乏有效的管理和规划从大的范围来看，政府通过多种有效的措施，包括颁布一系列的法律法规来保证房地产行业的发展，但是从实际意义来看，这些政策所起到的效果非常有限，很多政策法规没有结合实际状况，形式感浓烈，缺乏一定的可执行力。

管理制度不健全 管理制度是企业管理“法治”的具体表现形式，是组织工作的依据。在多年的咨询工作中，企业管理制度不健全是最普遍、最突出的问题。具体体现在： （1）制度的全面性差，覆盖率低 根据企业规模的大小和项目的多少，房地产开发企业中，相对独立的工作流程有80-150个。