房地产工程项目全过程管理是什么

1、房地产CM的全称是房地产商业管理，是指房地产项目的全过程管理，涉及到比如项目规划、市场调研、营销推广、物业管理等方面的工作。在房地产行业中，CM是一项非常重要的职业，可以帮助企业实现项目稳健的发展，并且适应市场需求和生态环境，同时也能够将项目管理工作做得更加高效和优秀。

2、所谓全过程管理指的应该是从项目的策划-决策-实施-竣工全过程参与管理，如对可行性研究报告的分析，项目方案的比对，施工过程中的技术、投资资金等管理控制、项目竣工验收等等。

3、房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。

房地产开发项目全过程管理控制的动因是什么

1、控制的动因是变化的外部条件。房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。

2、其二，房地产开发模式优化调整，包括房企杠杆合理化，可融规模透明化，项目开发全封闭化监管和房屋交付可风控等。改变过度追求销售业绩规模的观念，转向规模、利润、产品、服务互相平衡的经营模式。而在融资“三道红线”落地后，优质房企主动优化调整财务结构，提升经营质量，但不少企业通过表内负债表外化转移等财技美化财务报表。

3、由于国家采取了加大普通商品住宅和经济适用房建设、整顿规范市场秩序等宏观调控政策，限制房地产利润，但是，房地产企业作为市场中的法人主体，其着眼点只能以盈利为中心，大多数开发企业在开发建设过程中利用各种渠道想方设法提高其利润点。

4、我国房地产开发其主要动因是资金驱动型。在现行模式下，房地产企业的自有资金比例一般较低，主要用于解决土地成本问题，而对于后期开发，则较多的是通过各种融资手段和前期销售款回收予以解决。因此，银行资金是地产企业资金链重要的组成部分。

5、加强企业财务管理的控制能力 作为房地产企业的经营者与管理者，需要扭转之前以单一业绩衡量企业绩效的考核方法，将全面的财务绩效考核方法纳入企业绩效考核体系，并坚持以之为主导。管理者的重视程度直接决定了企业财务管理活动的控制力与最终效果。

房地产项目管理的重点

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

污染噪音必回避 人车分流要作到 架空层、地下室、人车出入口的布置，特别注意小区人行路线与绿化及运动休闲设施的结合。

要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。

防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护 职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递 和反馈，及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其他工作。

房地产开发项目管理体系所涉及的内容广泛复杂，主要思路在于在房地产开发项目管理中应重视“目标管理”和“过程管理”，即重视“客户需求”和“虚拟管理”，并以此为基础，通过信息型的信息管理体系和学习型组织，建立一套适合现行市场竞争体制的房地产开发过程项目管理体系。

房地产开发管理内容：1 ．投资机会选择和投资决策分析 2 ．建设前期工作 l 办理规划用地许可证，获取土地使用权；l 规划设计与方案报批；l 签署有关合作协议。