房地产行业如何做好一名项目总工

问题一：如何做好一个项目总工 作为项目总工，应具备一定的业务素质，包括以下方面： 掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力 项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际。

处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。审核项目的设计任务委托书，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。

做好技术交底，做好现场技术指导；加强培训（内容针对性、深度）；人才培养。材料部 做好材料总计划（准确、及时），配合材料验收（标准、工程量）。综合办 CI管理的技术支撑，配合项目行政管理。

房地产项目部主要管理哪些方面的工作

工程项目部工作内容： 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 工程管理中心 向总经办负责。

房地产公司工程部部门职责 工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理。根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。组织工程建设的施工队伍招标、议标以及合同的签定。

所以房地产项目管理在各个内容之间严密逻辑性的作用下，共同构成一个完整的系统。但是不同的视觉，对项目管理系统有不同的描述：（1）按系统工程理论，结合管理工作的一般流程，可将项目管理系统地描述为：“预测——决策——计划——控制——反馈－－修正决策——计划”等职能的结合体。

传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。

房地产公司总经理岗位职责

执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。 负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。 完成总经理交办的其它工作。总经理助理岗位职责 协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。 协助总经理协调与物业公司的相关事宜。 协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

房地产公司总经理岗位职责 1 协助总经理，全面负责建筑公司建设体系经营管理工作，保证经营目标实现。 组织制订公司年度工作计划、财务预算报告，经总经理审核后，报集团公司评审通过，并负责贯彻落实。 审批各分公司年度计划分解，指导和监督各分公司计划执行情况。