怎么理解房地产项目的投融资管理?在企业管理层面越细越好!谢谢

我国房地产业目前面临很多问题，诸如房地产资金来源和资金运用结构不匹配，房地产资金来源过于集中于银行等。这样房地产资金压力较大，银行也面临较大风险，理想的房地产项目应该多元融资、多方投资并共担风险。在目前商业银行平台的诸多限制之下，房地产与新金融产品结合是现阶段地产融资的主要解决通道。

资产匹配角度：即长期资产由长期资金支持，短期资产由短期资金支持。（2）战略导向角度：企业的投融资活动应该符合企业发展战略和规划。（3）现金角度：要维持企业的长期生存，一个重要的因素是看经理人员能否作出有效决策以生成足够多的现金。（4）价值创造角度：持续创造企业价值。

投融资管理的方法主要包括：风险评估、预算编制、资金监管和绩效评估。风险评估 投融资管理首要任务是进行风险评估。任何投资与融资活动都伴随着风险，因此，准确评估潜在风险是投融资管理的核心环节。评估的内容包括项目或企业的市场前景、技术可行性、竞争态势、财务状况等。

房地产多项目开发最有效的管理模式是什么?

1、房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。

2、针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

3、房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。

4、传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。这种模式中业主首先委托咨询、设计单位完成项目前期工作，包括施工图纸、招标文件等。在设计单位的协助下通过竞争型招标把工程授予报价低且最具备资质的承包商，施工阶段业主再委托监理机构对承包商的施工进行管理。

房地产投资与策划专业介绍

具有对房地产项目及其相关产品进行策划、独立撰写策划报告并提供策划咨询 服务的能力。具有对房地产产品进行投资分析并独立撰写投资分析报告的能力。

专业简介 房地产开发与管理专业旨在培养能够在政府机关等行政事业单位、银行等各类金融机构、房地产开发经营和房地产咨询、估价、物业管理等各类企业中胜任与土地和房地产行政管理、住房保障、房地产金融、房地产投资、房地产资产经营管理、房地产价格评估等相关工作的高素质复合型人才。

房地产项目的市场调研和咨询策划2整合设计建设营销广告服务等资源，制定策划方案3房地产项目的产品营销工作4房地产项目的运营工作。

房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。

．具备房地产市场调研能力；3．具备房地产投资分析能力；4．具备房地产项目经营能力；5．具备房地产市场营销能力；6．具备房地产经纪实操能力；7．具备房地产估价实操能力；8．具备房地产按揭实操能力。

通过这个专业的学习，学生可以具备房地产开发经营、营销策划、物业管理等方面的能力，毕业后可以在房地产相关领域从事投资分析、评估咨询、营销策划、物业管理等多方面的工作。总体来说，房地产经营与管理专业是一个综合性强、涉及面广的专业，对于有志于在房地产领域发展的学生来说是一个很好的选择。

房地产工程项目投资成本控制?

1、根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。2成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

2、设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费用在建设工程全过程费用中比例不大，一般占建筑安装成本的5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上。设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

3、房产项目投资的成本控制 （一）土地获得前 在获取房产项目土地前，要预侧土地获取价格=周边同类楼盘销售价—房产项目投资成本（上述九项，除土地费用外）—合理的净利润。

4、项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

5、在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。 （三） 项目部的成本管理 项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。